Тренинг-менеджер — специалист, организующий профессиональное обучение и развитие персонала организации.
Задачи тренинг-менеджера:
- готовить, и проводить обучение сотрудников и руководителей организации по готовым программам,
- планировать и обеспечивать обучение с помощью привлечённых бизнес-тренеров, в соответствии с целями и задачами предприятия.
Какие действия для этого нужны?
Какие умения для этого нужны?
Какую пользу может получить компания от работы тренинг-менеджера?
Какие выгоды может получить руководитель компании от работы тренинг-менеджера?
Какую помощь могут получить сотрудники компании от работы тренинг-менеджера?
Как стать тренинг менеджером?
Популярные вопросы
Какие результаты тренинга вы расчитываете получить?
Как начать тренинг правильно?
Что нужно сделать?
С чего начать?
Как получить от тренинга максимальную пользу?
Как это можно использовать?
Что уже сейчас успешно получается у других выпускников тренингов?
С каждым днём, проводится больше тренингов.
Как выбрать именно, того тренера, который поможет вам изменить своё поведение?
Какие шаги нужно для этого сделать?
Идея обучения сотрудников и руководителей окмпании не нова.
ПОДПИШИСЬ НА КАНАЛ ТРЕНИНГ МАРКЕТ И ПОЛУЧАЙ ССЫЛКИ НА НОВЫЕ ВИДЕО РОЛИКИ О ТОМ КАК ОЦЕНИВАТЬ И ВЫБИРАТЬ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ И БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ
Часто руководители отделов продаж сталкиваются с задачей быстро и недорого обучить не очень опытных продавцов. Быстрое и недорогое обучение навыкам продаж здесь будет кстати. Предлагаем вам обучить ваших сотрудников онлайн с помощью наших готовых курсов, например, таким темам, как:
1. Как работать с дебиторской задолженностью,
2. Планирование и прогнозирование продаж,
3. Продажи по телефону,
4. Розничные продажи,
5. Управление командой торговых представителей,
6. Управление отношениями с клиентами.
1. Подготовка технологической карты тренинга (разработка проекта тренинга);
2. Составление технологической карты внедрения результатов тренинга;
3. Подготовка технологической карты упправления перосоналом для внедрения результатов тренинга;
4. Экспертиза стороннего проекта тренинга (анализ проекта тренинга конкурента по определенным вопросам);
5. Консультирование по вопросам, связанным с обучением и внедрения результатов тренинга.
Поскольку подготовка, составление той или иной технологической карты тренинга, а также её экспертиза по своему содержанию и объему работ могут различаться, стоимость услуг определяется индивидуально, но все достаточно просто и понятно. Стоимость услуг зависит исключительно от сложности тренинга, при этом услуги по экспертизе стороннего проекта тренинга, подготовке технологической карты упправления перосоналом для внедрения результатов тренинга, её подготовке и анализу, как и консультации, могут быть предоставлены отдельно.
Цель управленческого учета - обеспечить руководителей информацией, необходимой для эффективного управления бизнесом. В том или ином виде управленческий учет охватывает практически все грани деятельности предприятия.
Мы разработаем и внедрим систему управленческого учета на всех стадиях производственного процесса Вашего предприятия, включая:
1. Аудит управленческого учета.
2. Описание бизнес-процессов предприятия.
3. Управление отделом продаж. Программа подготовки отдела продаж к работе с новыми клиентами вашего бизнеса
4. Как создать уникальное торговое предложение и получить конкурентное преимущество
5. Разработка форм внутренней отчетности и инструкций.
6. Внедрение системы BSC – сбалансированной системы показателей.
7. Создание системы управленческого контроля.
8. Создание системы управления рисками.
9. Своими силами обучить сотрудников продажам по телефону: материалы и технологии
Термин «аренда сотрудников» не прижился в российских деловых кругах. Взамен него используется словосочетание кадровый аутсорсинг. Он включает в себя:
1. Подбор специалистов.
2. Оформление сотрудников.
3. Управление персоналом.
4. Оперативную замену работников при необходимости.
Временные или частично занятые специалисты могут использоваться в рамках определенного проекта. Практика показывает, что часто сотрудники, показавшие высокую эффективность, переходят в штат организации. Впрочем, официальное оформление в штате — скорее право руководителя, чем его обязанность. Схема аутсорсинга может использоваться для привлечения рабочего персонала или высококвалифицированных специалистов.
Вопросы по партнерским программам, предоставляемым сервисам, информационной и маркетинговой поддержке.
Войти на наш сайт вы можете по любому из этих четырёх адресов:
Открытая программа учебного центра тренинг-маркет.рф 2015-2016
Для менеджеров организующих краткосрочное обучение в своих компаниях
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА ЗАДАЧ ТРЕНИНГ-МЕНЕДЖЕРА ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ.
Как спланировать, организовать и внедрить результативный тренинг.
Цикл семинаров при поддержке СБЕРБАНКА РОССИИ, подробнее
Не знаете как развернуть ситуацию в компании в нужном напрвлении?
Когда объединяются усилия, опыт и знания, дела идут лучше!